

О КОМПАНИИ |
При этом не нужно искать мастерские по шиномонтажу, подзарядке аккумуляторов или замене автомасел. Все вышеназванные услуги предоставляются на месте. Темпы экономического роста Компании за последние 3 года наглядно демонстрируют правильную маркетинговую политику Компании, ориентированную на увеличение товарооборота за счет прорыва в вопросе контроля качества продаваемого товара. Оградить покупателя от недоброкачественных подделок - это основная задача Компании, которая реализуется в рамках долгосрочной стратегии и предусматривает проведение комплекса мероприятий:
Систему контроля качества по праву оценили и предприятия: не случайно Компания выигрывает большинство тендеров на закуп запчастей. Менеджмент компании в целом, и в частности, отдела по работе с корпоративными клиентами ориентирован на индивидуальный подход к каждому клиенту. Кроме этого для транспортников важны работа в рассрочку и оперативное обслуживание с минимумом оформления документов.
Общее количество предприятий-клиентов отдела давно превысило 800. В их числе: Управление транспортного обеспечения Кемеровской области; "Кузбассугольбанк"; "Стройдорэкспорт"; Западносибирская железная дорога; ТД "Сибирский уголь"; УК "Кузбассразрезуголь"; Управление министерства налогов и сборов по Кемеровской области; разрез "Черниговский"; СБП "Подорожник"; Кемеровохиммаш; ТД "Кокс".
Весомый вклад в развитие Компании вносит и отдел оптовых продаж. Сформирована собственная дилерская сеть по Кемерово и Кузбассу. Спецификой работы данного направления Компании является динамично меняющиеся тенденции рынка, оперативность реагирования на них и наличие финансового, кадрового, информационного ресурсов. Всеми этими ресурсами в полной мере обладает коллектив отдела, что позволяет предлагать более выгодные условия и максимальное внимание к каждому клиенту.
Главный ресурс предприятия это система управления. Для оптимизации управления подразделениями и с целью координации их складской и транспортной схем работы была создана дирекция торговой сети, призванная повысить капитализацию компании за счет совершенствования во всех аспектах деятельности. Такие результаты достигаются при наличии гибкости, адаптивности и инновационности в организации работы структурных подразделений.
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, была принята Политика управления персоналом, которая является основополагающим документом в области управления кадрами. Она опирается на стремление стать абсолютным лидером среди крупнейших операторов автозапчастей Кемерово и Кузбасса в целом.
На протяжении всего периода работы Компания считает своим долгом проведение социальной политики, направленной на доступность оказываемых услуг (низкие цены, торговля в кредит) и благотворительности. Множество благодарственных писем и грамот получено от Губернатора Кемеровской области, Администрации г. Кемерово, УВД Кемеровской области, различных организаций, администраций и частных лиц.
Мы дорожим благодарностью земляков. В конечном счете мы работаем для кемеровчан. Поэтому наш успех это успех родного города, и все вместе мы делаем одно общее дело.